如何成功实施集团财务管控(PPT 123页)

1、按照集团成员关系的
紧密度
2、按照成员企业间的纵向关系分
（3）按照企业集团行业构成情况分
（5）从集团地域跨度上分
如何成功实施集团财务管控
（三）之结算中心和集团资金管理
1.户头管理内部结算、
银行户头的开销户、维护管理
活期存款
2.存取款定期存款
委托存款内部结算收款
特种转账结算
内部结算内部结算付款
3.结算管理外部收款
对外结算
外部付款
内部融资
4.融资管理外部融资
（四）之集团财务企业的几个专题
资金管理支持集团战略？
往来支持集团决策？
成本
费用
资源整合
财务监督
集团资产
1、组织架构
2、职责权限
3、岗位
4、流程
5、方法
6、操作表单
7、工具
8、制度与规范
一、会计和财务管理要分家
二、要重视结算中心
三、要实施信息化
一、全面财务管理
（一）主要问题
（二）全面财务管理系统——由28个分子系统组成
二、如何成功的实现预算管理
（一）为什么要进行计划、预算？
（1）中国古语云：凡是预则立，不预则废，任何活动的根本方法
（2）计划、预算是企业管理的最有效的思路！
（3）达到经营目标
（4）控制资源（物料、时间、资金、设备）降低成本费用提高效率
（5）协调部门之间的工作
（6）均衡合理地安排各项业务
（7）更加有效地发挥各种资源的作用
（8）能预见未来和把握现在的思想素质、经营管理水平
（二）企业在预算方面的主要毛病
（1）是不做预算和计划
（2）作秀，把预算做成了摆设
（3）虎头蛇尾
（4）走极端；预算做得过高和过低
（5）编而不管！！！
（6）数据来源不清楚
（7）轻拳、梅花拳、螳螂拳各打一套
（8）预算没有体系没有规范
为什么会造成这样的结果?
（三）成功进行计划、预算的五大思路
预算的类型
（四）预算非常有用的六大技术
技术一:事务列举与分解
我将干哪些事？它们的先后顺序、逻辑层次
例如：
1.广告
1.1媒体广告3次
1.1.1《中国物流报》1次
1.1.2《物流期刊》杂志1次
1.2户外广告1次——梅林关规模预算
2.预算
技术二：资源的调用
1、时间
2、物料
3、设备
4、人工
5、资金
技术三：时间化、量化、指标化
——计划编制最致命的问题！
将按照逻辑层次的事物冠以时间化、量化、指标化
×××工作计划表
技术四：时间的分解问题
技术五：数据来源
技术六：成文——图文数并茂的计划预算文件模式
结论：怎样构建——现代预算管理体系？
总结：成功的保障！
预算不是一个摆设
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