某公司投资管理模式调研与优化培训教材(PPT 37页)

指标体系
案例试算
结论建议
投资项目的优选排队采取通用指标体系和板块指标体系。
在集团公司层面，应用通用指标体系，对投资项目执行跨板块比选排队。
在事业部及企业层面，应用板块指标体系，进行项目排队。
通用指标体系由发展计划部组织制订。
板块指标体系由各事业部结合板块业务特点，在发展计划部的指导下组织制订
内部收益率：项目的现金流入现值总额与流出现值总额相等时的折现率。
净现值：项目的净现金流量以资金成本为贴现率的折现值。
投资收益率：项目年均净利润与投资总额的比值
1.动态指标与静态指标相结合，以动态指标为主
动态指标：内部收益率、净现值，占60%权重。
静态指标：投资收益率，占40%权重。
动态指标是世界通行的项目评价指标，本指标体系也体现了这一原则。
2.相对指标与绝对指标相结合，以相对指标为主
相对指标：内部收益率、投资收益率，占80%权重。
绝对指标：净现值，占20%权重。
相对指标反映项目盈利能力，体现投资规模约束下的效益最大化原则。
3.内部收益率与投资收益率相结合，各有侧重,相互补充
内部收益率：体现收付实现制，反映资金时间价值，是项目评价的首选指标。
投资收益率：体现权责发生制，约束投资规模，追求项目利润。
两个收益率指标从各自角度，协同指明了投资效益导向。
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