某项目投资管理培训课件(PPT 89页)
某项目投资管理培训课件(PPT 89页)内容简介
第三讲 项目投资管理
开篇案例—成功篇
中国企业海外投资成功
万向在美投资的成功故事
开篇案例---失败篇
中铝海外投资失败
东方电气集团折戟多晶硅项目
本讲提纲
一、财务投资战略内涵
二、多元化公司财务资源配置
三、反周期投资战略
四、项目投资与证券投资的关系
五、项目投资与管理
一、财务投资的战略内涵
1、财务投资从证券市场向商品市场转变
（1）公司战略一定是商品市场，证券市场只能是财务投资的附属市场。
（2）商品市场是企业经营的主要战场，实业盈利是公司内涵价值的根基；
证券市场显示公司的市价。
2、财务投资的基本任务是形成长期的、固化的公司格局与盈利模式。
3、聚焦公司“主营业务收入”和“毛利水平” 预测分析
（1）实业投资决策分析务必“精细化”投资项目后可能取得的“主营业务收入”，
需精细到销售规模、单品价格、品种结构、顾客结构、时间节奏、地域分布等。
（2）对“主营业务收入”进行立体的、多维的评估与测算，刻画投资规划的战略价值。
4、投资额分析的重点
（1）区分付现投资与非付现投资、长期投资与短期投资；
（2）细化考虑流动资产、固定资产、在建工程、无形资产等规模与结构。
其组合决定着战略结构与盈利模式。
5、放弃“线性假设” 、“直线回归模型”、“单变量分析”思路，
加大“产品生命周期分析”、“供应链分析”。
1、财务资源配置的基本取向
（1）追求投资高回报是首要原则
（2）服从或服务于公司整体战略布局
（3）恪守量入为出、财务稳健原则
（4）实施动态整合、平滑资源供应与效果原则
2、财务资源配置的基本方式
（1）整个公司业务单元数目不宜太多，以避免过度多元化；
（2）各单元之间业务不宜太多关联，
杜绝未经总部同意的资金往来、相互持股和相互担保等，以分散风险。
（3）区别对待的考虑因素：
各业务或行业发展前景
行业内竞争态势
内部各业务经营业绩和财务状况
各业务对财务资源需要
（4）总部做出差异化资源配置模式应结合的因素：
调查市场需求、行业内部状况
各业务单元经营业绩和财务状况
3、财务资源配置的绩效评价模式
（1）业务增长
财务资源对战略的实现程度
公司持续竞争力的改善程度
（2）盈利水平
公司整体盈利水平的提升和贡献程度
（3）风险防控
财务资源配置潜在风险承受能力
1、内涵与前提
..............................
开篇案例—成功篇
中国企业海外投资成功
万向在美投资的成功故事
开篇案例---失败篇
中铝海外投资失败
东方电气集团折戟多晶硅项目
本讲提纲
一、财务投资战略内涵
二、多元化公司财务资源配置
三、反周期投资战略
四、项目投资与证券投资的关系
五、项目投资与管理
一、财务投资的战略内涵
1、财务投资从证券市场向商品市场转变
（1）公司战略一定是商品市场，证券市场只能是财务投资的附属市场。
（2）商品市场是企业经营的主要战场，实业盈利是公司内涵价值的根基；
证券市场显示公司的市价。
2、财务投资的基本任务是形成长期的、固化的公司格局与盈利模式。
3、聚焦公司“主营业务收入”和“毛利水平” 预测分析
（1）实业投资决策分析务必“精细化”投资项目后可能取得的“主营业务收入”，
需精细到销售规模、单品价格、品种结构、顾客结构、时间节奏、地域分布等。
（2）对“主营业务收入”进行立体的、多维的评估与测算，刻画投资规划的战略价值。
4、投资额分析的重点
（1）区分付现投资与非付现投资、长期投资与短期投资；
（2）细化考虑流动资产、固定资产、在建工程、无形资产等规模与结构。
其组合决定着战略结构与盈利模式。
5、放弃“线性假设” 、“直线回归模型”、“单变量分析”思路，
加大“产品生命周期分析”、“供应链分析”。
1、财务资源配置的基本取向
（1）追求投资高回报是首要原则
（2）服从或服务于公司整体战略布局
（3）恪守量入为出、财务稳健原则
（4）实施动态整合、平滑资源供应与效果原则
2、财务资源配置的基本方式
（1）整个公司业务单元数目不宜太多，以避免过度多元化；
（2）各单元之间业务不宜太多关联，
杜绝未经总部同意的资金往来、相互持股和相互担保等，以分散风险。
（3）区别对待的考虑因素：
各业务或行业发展前景
行业内竞争态势
内部各业务经营业绩和财务状况
各业务对财务资源需要
（4）总部做出差异化资源配置模式应结合的因素：
调查市场需求、行业内部状况
各业务单元经营业绩和财务状况
3、财务资源配置的绩效评价模式
（1）业务增长
财务资源对战略的实现程度
公司持续竞争力的改善程度
（2）盈利水平
公司整体盈利水平的提升和贡献程度
（3）风险防控
财务资源配置潜在风险承受能力
1、内涵与前提
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