集团绩效管理制度.doc10

集团绩效管理制度（试行）

 

第一章 总则

第一条  目的

为了促进和完善企业绩效管理的规范化、程序化建设，让绩效管理成为提升管理者的管理水平和员工的自我管理能力的管理手段，进而提高企业整体绩效水平，特制定本制度。

第二条      定义

绩效管理是依据企业的核心价值观，按照一定的程序和方法，使各级管理人员在日常工作的过程中通过持续不断的沟通，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标的管理过程。绩效管理包括绩效计划，绩效沟通，信息收集、文档记录，绩效评估以及绩效评估结果的应用等内容。

第三条      特征

3.1、绩效管理强调目标管理。各产业、各子公司、各部门以及各岗位的目标是上级目标的分解，通过持续有效的沟通，使全体员工方向明确、目标一致，构成一个服务于集团战略规划
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