适合项目管理的企业管理制度(doc 8页)

适合项目管理的企业管理制度内容提要：
项目存在于组织当中，企业只是其中一种比较常见的组织类型，为了便于说明问题，在后续的内容中，仅涉及企业中项目管理方面的问题，但这并非意味着项目总是在企业内部的，有时它会超越企业，在一个项目中包有多个企业的参与。在其它类型的组织中，项目、项目管理与组织的关系，与此非常相似，就不再展开。
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企业中的项目自然属于企业，所以企业是项目的生态环境。企业为项目设定目标、提供资源、控制过程和获取成果，这与现代项目管理理论中项目包括的五大过程——启动、计划、执行、控制和收尾，是对应的。在项目启动过程中，企业为项目设定项目目标、落实项目责任；
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研究企业的项目管理制度，通常存在两种思路。一种是以企业现有的管理制度为基础，各个职能部门都有自己的管理要求，通过项目管理制度将这些管理要求联系起来。另一种是以项目管理的需要为出发点，首先确定适宜的项目管理流程和制度，然后结合企业已有各职能部门的要求，对项目管理制度和职能部门的管理制度进行调整，使两方面有机地结合起来

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