公司管理机构职责分工制度(doc 16页)

公司管理机构职责分工制度内容提要：
本公司董事会核定事项如下　
（一）经营方针及计划。　
（二）年度预算与决算。　
（三）资本额增减。　
（四）盈余分配或亏损弥补。　
（五）对外重要合同。　
（六）公司组织及重要章程。　
（七）重要人员任免。　
（八）其他依法令规定由董事会核定事项。
……

负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。　
（一）秘书性工作办理。　
（二）长期计划拟订、检查及修订。　
（三）经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。　
（四）各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。　
（五）表报简化研究及新增表报审订与控制。　
（六）员工建议案件可行性研究。
……

业务部职责如下　
（一）销售计划的拟订、检查及修订。　
（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。　
（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制。　
（四）本单位年度预算的拟编、执行及控制。　
（五）行销途径的研究与设计。　
（六）商品订价的研究与拟订。　
（七）销售促进活动的设计与执行。　
（八）广告计划的拟订与执行。

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