设备引进管理制度(doc 2页)

设备引进管理制度内容提要：
第一条  为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本条例。
第二条 引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以
严肃的态度进行此项工作。
第三条  引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。
第四条  引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。
第五条  引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。
规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。
第六条  设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室（称“总工办”）、工程部、物资部、维护部派代表参加。
第七条  总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。
第八条  不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。
第九条  设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。
第十条  需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。
第十一条  引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。
第十二条  引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。

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