某供电公司能力素质项目管理模型(doc 2页)

某供电公司能力素质项目管理模型内容提要：
初级：
1.协助制定项目计划；
2.预估项目资源和费用；
3.在协助下实施项目计划和监控项目进展；
4.会使用项目管理工具；
5.在有限的帮助下即可管理项目；
6.定义和使用项目控制和衡量标准。
中级：
1.能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用；
2.实施项目计划和监控项目活动和资源；
3.在不需帮助的情况下能够有效管理项目；
4.明确项目的流程规划，使项目团队的所有成员都清晰该流程规划；
5.能有效组织团队成员共同解决项目内部的问题；
6.明确本项目与其他关键项目之间的联系和互动，并能确定何时需要求助；
7.能有效地使用项目管理软件。

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