人力需求与供给预测制度(doc 4页)
人力需求与供给预测制度(doc 4页)内容简介
人力需求与供给预测制度内容提要：
员工需求预测的基本方法有以下两种：
1.经验估计法
现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测 。
2.统计预测法
运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出 员工需求量。
员工供给预测一般包括以下几方面内容：
1.分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平、工种、年龄构成等， 了解公司员工的现状。
2.分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施 避免不必要的流动，或及时给予替补。
3.掌握公司员工提拔和内部调动情况，保证工作和职务的连续性。
4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。
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员工需求预测的基本方法有以下两种：
1.经验估计法
现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司员工需求加以预测 。
2.统计预测法
运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出 员工需求量。
员工供给预测一般包括以下几方面内容：
1.分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平、工种、年龄构成等， 了解公司员工的现状。
2.分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施 避免不必要的流动，或及时给予替补。
3.掌握公司员工提拔和内部调动情况，保证工作和职务的连续性。
4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。
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