某企业销售管理制度(doc 5页)

某企业销售管理制度目录：
一、订货整理
二、通知书信
三、交货、检查、配送
四、销售额的计算及收款
五、客户管理
六、广告、宣传
七、书信的制作及资料整理
八、报告及会议

 

某企业销售管理制度内容提要：
一、订货整理
第一条    当接受的订货已确定，必须将客户的订单及公司内的生产委托做成四份，一份当做副本备用，其他三份各自交给工务科、常务董事、经管（财务）部。内容包括品名、数量、单价、所需日程、交货日期、交货地点、包装及运送方法等等。
第二条    营业部已确定所有的订货时，应将接受订货的要项记入订货单里，记录项目包括生产委托、进行、检查、交货及其他经过等等。
第三条    营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。
第四条    采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。
第五条    采购科应针对生产委托单及库存表进行检查，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。
二、通知书信
第一条    对于交易上的通知，应在一日内迅速发文回复。
第二条    交易上的回复书信等，原则上应以印刷或誊写为主，内记各项要项，寄送给交易客户。
第三条    已决定接受订货的交易资料，应依照客户分类记入编号，整理为已交货及未交货之类。

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