某建设公司市场协调制度分析(doc 6页)

某建设公司市场协调制度分析目录：
第一章：总则
第二章：组织协调
第三章：信息管理制度

 

某建设公司市场协调制度分析内容提要：
第一条 某某建设股份有限公司市场协调管理制度以公司章程和发展战略为依据，结合历史运营管理经验和各分公司的实际情况制定本制度。
第二条 本制度的任务是确保公司市场营销工作高效、有序地运作，满足发展战略的需要，塑造良好公司形象和强势企业文化。
第三条 市场协调的主要方针是杜绝分公司之间的恶性竞争，减少内耗损失；努力实现各分公司协同作战，发挥整体效应，共享市场机会和利益；实现股份制改造、战略转型的平稳过渡，共创某某建设的未来繁荣。
第四条 本制度适用于营销系统的所有组织、人员，是本公司营销业务工作政策及实施标准。市场组织包括股份公司本部市场部（含大客户经理、大区经理）、六个分公司的市场开发主体（含市场部、事业部、办事处、控股子公司的市场部、兼有市场开发职能的工程部、施工处）；营销人员包括营销系统的管理人员和业务开发人员，分为专职销售人员、兼职销售人员、市场协调人员、市场品牌管理人员、市场信息收集人员等。
第五条 本制度适用于公司的全部业务，重点包括省级干线业务。
第六条 市场协调权由本部市场部的大区经理和公司协调委员会负责行使。
第七条 协调处理各级、各类市场开发冲突，必须以事实为根据，以制度为准绳，确保公正、公开、公平。
第八条 大区经理负责解决决策前的市场冲突，依照本制度规定实行协商、建议、行政强制制度。
第九条 公司协调委员会负责解决决策后的救济管理，实行奖惩、补偿和申诉制度。

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