绩效评估制度的构成要素及处理方法(PPT 91页)

主要内容
绩效管理
介绍 OUTLINE
绩效评估总论（一）
绩效评估的意义与目的
何谓绩效及绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
绩效评估制度实例（二）
绩效评估制度实例
事业部（利润中心）的绩效评估
事业部制的意义与绩效评估
事业部绩效月报实例
为了增加事业部利润时的合算性看法
研究开发部门的绩效评估
研究开发部门的销售额计算方法
新产品的评估法
制造部门的绩效评估
销售部门的绩效评估
财务部门的绩效评估
其他部门的绩效评估
绩效评估制度的构成要素及处理方法（三）
绩效评估制度的构成要素及处理方法
目标值、基准值的基本想法
目标利润额的决定方法
部门费用的计划值决定方法
总公司经费的各部门分摊方法
部门间买卖价格(转帐价格)的决定方法
部门资金的决定方法
库存成本的求法
各种补偿费的决定方法
绩效评估与奖励(四）
绩效评估与奖励
绩效评估与奖励的基本想法
成果与奖励方法
奖励方式实例
绩效评估有关的问题与解答（五）
主要参考文献
谢谢！

 

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