酒店员工薪资管理规范(doc 2页)

酒店员工薪资管理规范内容简介：
一、薪酬支付原则
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。
3、绩效工资—根据员工的工作绩效及酒店业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
二、薪酬管理
1、酒店不同时期分类管理
    根据各部门发展需求及差异性，酒店的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期，按酒店规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限
2、薪酬预算管理
    根据酒店分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。
三、薪资体系结构
3、酒店本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。
4、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
   直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成。
   间接工资由员工福利、补充福利组成。

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