某工厂生产计划管理(doc 15页)

某工厂生产计划管理目录:
第1章  生产能力核定方案
第2章  制订计划的责任部门及时间要求
第3章  编制生产计划的准备工作
第4章  生产计划草案的制订
第5章  生产计划的确认与实施
第6章  生产计划执行的基本规定
第7章  一般日程计划规定
第8章  生产分配规定
第9章  生产调查规定
第10章  附则

 

 

某工厂生产计划管理内容提要:
第5章  生产信息的控制
 第23条  各生产车间应加强对生产信息原始记录登记的管理，通过生产部下发的各种生产控制表单，将相应的生产信息进行登记，并每日一报，便于对生产进度进行掌控。
 第24条  对各生产组织及职能部门在生产信息方面的要求。
 1．生产班组。在每日工作完成后将当日生产的产品种类、型号、数量、质量的情况上报生产车间。
 2．生产车间。接到生产班组的汇报后，将其进行汇总，上报生产部。
 3．仓储部。将每日材料发货数、库存数、半成品、成品入库数、库存数、发货数等上报财务部、销售部、生产部、采购部。
 4．质量管理部。定期将产品的质量检测结果上报生产总监，对于发生的重大质量问题应该及时上报。
第6章  生产调度会议
 第25条  生产部于每周一召开包括车间主任与调度员参加的生产调度会议，以加强对生产计划的控制。
 第26条  在会议中，各生产车间的主任应向生产部汇报上周的生产进度情况、各种品种的完成情况及生产中存在的问题，调度员汇报生产调度中存在的问题。
 第27条  对于自身能够解决的问题，生产部应及时解决；需要其他部门协助的，由生产部负责与其他部门协商后解决。
 第28条  生产调度会议必须指定专人对进行会议记录，重点记录会议中车间主任与调度员所反映的生产中存在的问题，防止问题遗漏。
第7章  意外、紧急情况的处理
 第29条  各生产车间对生产中所出现的意外、紧急状况要及时上报生产部，不得隐瞒。
 第30条  发生的意外、紧急情况若涉及人身安全，必须在第一时间对人员进行救助。
 第31条  面对所发生的意外、紧急情况，各生产车间的管理人员要冷静面对，保护好现场，等待相关的人员进行处理。
 第32条  发生的意外、紧急情况造成生产进度拖延时，生产部要调动其他空闲的设备进行生产或对生产作业进行调整，保证生产的进度。
 第33条  当发生的意外、紧急情况打乱生产计划，需要对生产计划进行修改时，生产部必须上报生产总监及总经理，经审批同意后对生产计划进行修改，并及时通知相关的职能部门做好生产延期的准备。
第8章  附则
 第34条  本规定由生产部制定，其解释权、修改权归生产部所有。
第35条  本规定经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。

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