企业管理制度范例(doc 2页)
企业管理制度范例(doc 2页)内容简介
企业管理制度范例内容简介:
第一章 总 则
第一条
目的
设计和制定合理的国际战略企划操作规程,运用公司现有的资源,选定可
行的方案,以实现目标或解决问题,其最终目的是为了有效地促进公司国际市
场战略目标的达成。
第二条
国际战略企划操作规程的基本要求
1.设计与应变相统一。
(1)从公司长远利益出发,合理规划整体企划的每项工作;
(2)适时调整国际战略企划方案;
(3)操作流程符合公司要求与需要。
2.职责明确。
3.操作规范。
4.控制与自主相统一。
第二章 基本原则
第三条
前瞻性原则
善于创造机会和把握战略机会,分析机会存在的依据、特征,确定把握机会
的方针和行为规范,寻找新的经营机会和经营领域。
第四条
创新性原则
有效配置公司现有资源,不断完善战略企划方案。
第五条
应变性原则
国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性,根据国际市场环境和
公司现有状况,灵活地调整战略企划活动。
第六条
含糊性原则
跟踪公司有限且有价值的目标,组合相关的国际战略企划资源,确定相应
的解决方法,充分发挥员工的创造性和能动性。
第三章 操作流程
..............................
第一章 总 则
第一条
目的
设计和制定合理的国际战略企划操作规程,运用公司现有的资源,选定可
行的方案,以实现目标或解决问题,其最终目的是为了有效地促进公司国际市
场战略目标的达成。
第二条
国际战略企划操作规程的基本要求
1.设计与应变相统一。
(1)从公司长远利益出发,合理规划整体企划的每项工作;
(2)适时调整国际战略企划方案;
(3)操作流程符合公司要求与需要。
2.职责明确。
3.操作规范。
4.控制与自主相统一。
第二章 基本原则
第三条
前瞻性原则
善于创造机会和把握战略机会,分析机会存在的依据、特征,确定把握机会
的方针和行为规范,寻找新的经营机会和经营领域。
第四条
创新性原则
有效配置公司现有资源,不断完善战略企划方案。
第五条
应变性原则
国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性,根据国际市场环境和
公司现有状况,灵活地调整战略企划活动。
第六条
含糊性原则
跟踪公司有限且有价值的目标,组合相关的国际战略企划资源,确定相应
的解决方法,充分发挥员工的创造性和能动性。
第三章 操作流程
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