某集团培训管理制度(doc 19页)

某集团培训管理制度目录：
第一章、总则
第二章、培训目的、方式
第三章、新员工入司培训
第四章、培训组织管理
第五章、培训计划
第六章、培训实施
第七章、培训考核
第八章、培训评估
第九章、建立培训档案
第十章、外派培训细则
第十二章、附则

 

某集团培训管理制度内容提要：
一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。
三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。
五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、C三级培训计划，外
派培训的组织、计划、实施、评估、考核。

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