某建设工程公司人才培养与流动管理办法(doc 12页)

某建设工程公司人才培养与流动管理办法目录：
第一章  人才培养
第二章  人才流动
第三章  其他

 

某建设工程公司人才培养与流动管理办法内容提要：
第一条  人才的定义
我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够带动其他员工高绩效工作的员工。
第二条  人才培养的基本条件
一、营造良好的工作环境
良好的环境是人才培养的沃土，各级公司都应当重视建立良好的人才培养的环境，为人才培养提供良好的条件。
（一）营造公平的竞争环境；
“相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务，能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建公平的竞争环境是培养人才的首要条件。
（二）提供良好的工作条件：
1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境；
2、提供必要的工具，并通过培训使员工掌握其使用；
3、营造和谐的人际关系。
二、建设适应企业战略的企业文化
企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用。
（一）企业文化应当适应战略，为实现战略服务；
（二）使员工理解战略：
优秀的人才能够把握企业的发展方向，始终围绕战略为企业不断创造价值，所以培养的人才应当重视使其理解企业的战略；
（三）昭示员工在企业中的价值：
员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力，尤其是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获得尊重。为调动员工的工作热情，培养更多能为企业奉献的人才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位员工的价值。
（四）作好企业文化宣传；
（五）树立清晰的价值观和行为准则（参见员工手册）。

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