体育用品公司人力资源管理制度(doc 26页)

体育用品公司人力资源管理制度内容简介:
1.总则
1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。
1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。
1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。
2.人员调配程序规定
2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。
2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。
2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。
2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
2.4.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2.4.3部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。
2.4.4各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。
2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。
3.人员招聘使用规定
3.1经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。
3.2求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
3.2.1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。
3.2.2初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门经理复试。
3.2.3部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
3.2.4初试、复试结果，均由总经办一周内通知应聘人员。
3.2.5总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由总经办通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
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