广西某工程公司生产管理制度(doc 29页)

广西某工程公司生产管理制度目录：
第一章、项目启动
第二章、生产准备工作
第三章、生产计划与进度控制
第四章、完工组织和评价项目
第五章、生产中心对项目的管理
第六章、项目部内部管理
第七章、附则

 

广西某工程公司生产管理制度内容摘要：
第一条、 项目启动时间
　　项目启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始项目的启动工作。特殊情况下，按总经理提出的时间开展项目启动工作。
第二条、项目经理选拔方式
　　本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选择方式。
　　一、竞聘上岗是指公司有新项目时，向潜在的候选项目经理发出定向招聘信息，提供与项目有关的技术资料，候选项目经理各自独立做出施工方案，公司高层经过对方案的评审，最终决定项目经理的方式。
　　二、总经理提名选择方式是指公司有新项目时，总经理提名项目经理候选人，经董事长审批决定项目经理的选拔方式。
　　三、公司内部有资格做项目经理的员工都可以竞聘上岗。
　　四、已有项目管理经验的候选人同等条件下可以优先选聘为项目经理。
第三条、项目经理储备人才管理
　　一、项目经理资格认定由人力资源部负责组织落实。人力资源部要负责建立公司项目经理候选人才库，为公司发展储备人才。
　　二、项目经理储备人才的名单要严格保密，仅限以下人员知晓：董事长、总经理、生产总监、人力资源部经理
　　三、人力资源部要为项目经理和储备人才设计成长需要的培训课程，定期对其进行培训。培训面适当扩大，要包括一些没列入储备人才计划的其他人员。
　　四、培训方式可以采用看录像、定期列出读书计划、外出培训、听讲座等方式。
　　五、人力资源部经理要密切关注储备人才的绩效考核结果，要每季度向董事长、总经理、生产总监汇报储备人才的绩效考评结果。
　　六、储备人才实行动态调整，不合格的人才要秘密从名单中除去。

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