某管理顾问公司考核管理制度(doc 7页)

某管理顾问公司考核管理制度目录：
第二章、总则
第二章、关键业绩指标考评及体系
第三章、考核标准的确定
第四章、考评程序、
第五章、奖惩的决定及实施
第六章、附则

 

某管理顾问公司考核管理制度内容摘要：
1、目的及适用范围
　　1.1、为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现集团年度目标和战略计划提供保障，特制定本制度。
　　1.2、本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公司和地域公司。
　　1.3、本制度由集团***负责拟定，其解释权及修改权属***。
　　1.4、本制度从200  年  月  日起执行。
2、职责
　　2.1、集团人力资源部负责组织集团业绩、能力考核培训，汇总撰写相关人员考核报告，提出奖惩及员工发展建议。
　　2.2、根据权限规定，集团公司、区域公司和地域公司分别完企业管理员业绩和能力考核，并提出奖惩及发展建议。
　　2.3、总裁负责审定考核结果和奖惩、员工发展建议。
3、考核的内容、原则及方法
　　3.1、考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作的完成情况进行评价；能力考评将根据员工在工作、学习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。
　　3.2、考核应体现公平、公开、公正原则。
　　3.3、考核分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告进行业绩和能力评价；人力资源部或其他授权部门提出奖惩及发展建议；被考人和直接上级进行沟通等步骤。

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