财务管理部绩效考核管理制度(ppt 53页)

财务管理部绩效考核管理制度目录：
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准

 

财务管理部绩效考核管理制度内容摘要：
部门职能：
筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
准确及时提供各种财务管理报表。
为公司内外客户提供优质服务。
经理岗位职责：
组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
部门副职（核算组主管）岗位职责：
‘负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理
负责销售往来资金的监督和管理
加强内部管理，提高财务监督质量
协助经理做好具体财务工作

..............................