天然气分公司企业绩效管理体系方案培训课件(PPT 44页)

1、企业绩效管理体系五步法总体介绍
2、企业绩效管理体系分步详解
第一步：战略规划
（1）确定“战略目标及定位”的意义
绩效管理与战略的关系
（2）部门职能调整概要
“部门职能”划分的依据
（3）“战略地图”理论介绍及现实意义
第二步：开发战略指标
（4）战略地图与平衡计分卡的关系
“平衡计分卡绩效管理工具”理论介绍及现实意义
第三步：计划与预算
（5）为什么要制定“经营计划”
经营计划与预算的关系
绩效管理与预算的关系
“经营计划”模板讲解
（6）如何制定部门工作计划
SWOT分析工具介绍
如何聚焦分析并结合经营计划制定部门工作计划
第四步：层层落实
（7）“目标责任书”模板介绍
第五步：监控与执行
（8）绩效管理报表体系
（9）绩效评估与改进
中石化天然气分公司企业绩效管理体系方案培训
目录
绩效管理循环
企业绩效管理体系设计方案
绩效管理体系与公司战略的关系
公司各职能部门和业务单元的职能设计规范
基于天然气分公司的业务特点及发展态势，
明晰未来3～5年的战略重点，勾勒公司的战略地图
开发各职能部门及业务单元的战略地图和战略要点
平衡计分卡的概念
平衡计分卡－实施的缘由
平衡计分卡－由战略导出的四个方面
平衡计分卡－以战略地图清晰表现四个方面的内在关系
平衡计分卡—考核层面之间的联系
平衡计分卡的分解
根据战略要点，系统地开发备用绩效指标库，为绩效管理提供基础
绩效管理体系与经营计划的关系
系统制订基于战略的短期经营计划，使战略得以落实和执行
（1）理清思路，明确和聚焦业务载体，集中资源
（2）规划预期的里程碑事件/成果，纳入整体经营计划
公司经营计划是企业运营管理的纲目，对业务具体运营的指挥与控制至关重要，
我们将系统整合内部计划，层层细化落实战略重点与工作重点
一、公司年度经营目标及方针
（3）形成本单位工作计划
绩效管理体系与预算的关系
层层签订目标责任书，落实责任，推动执行
监控和执行——绩效评估与改进体系
监控和执行——绩效管理报表体系
监控执行——绩效评估与改进体系（以个人为例）
天然气分公司制度与绩效管理的突出问题（详见诊断报告）
《天然气分公司规章制度管理办法》
《天然气分公司经营计划管理办法》
《天然气分公司绩效考核管理办法》
体系设计思路
剖析两个典型案例
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