企业绩效管理(PPT 76页)

主要内容
2003年：绩效管理体系建设年
绩效管理的重要理念（一）
绩效管理的重要理念（五）
绩效考核的周期
绩效管理的三个基础
绩效管理体系的建设思路
1套完整的绩效考核实施细则
2套绩效管理表格
3种先进的绩效管理和考核技术
绩效考核是针对职责的考核
核心工作内容和工作成果
关键考核指标-KPI举例
绩效管理的4个阶段
5档打分设计思路
5档打分体系设计思路
绩效管理的6个平衡
绩效管理中的标准制定
8个以下的KPI-个人  
实施9个维度的考核
第一步：成立考核管理机构
绩效管理组织机构
绩效管理的民主化机制
及时解决考核中的问题
第二步：确认考核实施计划
第三步：全员培训和辅导
第三步：全员培训和辅导课程
第四步：确定考核内容与标准
第五步：确定三级KPI
第六步：确定薪酬奖金方案
第七步：实施绩效考核
第八步：制定新年度岗位目标
第九步：实施绩效考核面谈
第九步：绩效考核面谈
第十步：绩效考核的结果运用
绩效考核的结果运用
绩效考核的结果应用
优秀职工、优秀团队评比
《绩效管理手册》大纲举例

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