超市财务管理培训教程(PPT 40页)

超市财务管理培训教程——序
主要内容
第一篇筹备期间财务管理
第一章保本点分析
第一节固定费用组成分析
第二章目标业绩的确定
第一节目标业绩的确定意义：
第二节如果实际业绩与目标不符，将如何处理？
第三章盈利模型的确定
第四章工程投资管理
第一节工程投资项目、标准一览表
第五章开办费管理
第一节开办费变动费用表
第六章开业前现金投资管理
第一节新店筹建期间现金预算表
第二节开业前期现金流量预测与分析
第二篇经营期间财务管理
第一章如何看财务报表？
第二章如何看损益表
第一节大组毛利分析
第二节费用率分析表
第三节费用结构分析表结构分析的意义，在于找到对费用进行控制的重点目标。
第四节与目标盈利模型的对比分析
第三章资产负债表分析：
第四章现金流量表分析
第五章库存管理
第一节财务对库存商品的管理
财务对库存商品的管理
第二节盘点分析表盘点是对整个运营工作的检验，盘点数据分析可以发现许多影响公司销售、损益的因素。财务人员要参与到盘点的每一个环节，并做好盘点分析。
第六章供应商往来结算管理
第一节供应商往来结算管理之一
第二节供应商往来结算管理之二
第三节供应商往来结算管理之三
第四节供应商往来结算管理之四
第五节毛利与库存、帐期的关系
第七章财务信息提供

 

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