供应链管理及业务外包(ppt 83页)

第
主要内容二章 供应链管理相关理论
传统管理模式的局限性及弊端
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端
管理模式的转变
什么是供应链管理
供应链管理的产生
实施供应链管理的必要性
实现供应链管理的意义
供应链管理的目标
第2节　供应链管理——“横向一体化”的代表
供应链管理的特点
决定产品最终竞争力的冰山现象
供应链管理的主要领域
供应链管理倡导的理念
供应链管理的难点
物流及物流管理
视频:
第三节供应链管理与企业扩展性
一、扩展企业的产生与定义
二、扩展企业的理论模型
阶段1：基础建设
阶段2：职能集成
阶段3：内部供应链集成
阶段4：外部供应链集成
阶段5：集成化供应链动态联盟
可能出现的问题及解决办法
三、集成化供应链管理的效益
案例分析：
企业核心竞争力
企业核心竞争力的外部特征
业务外包的定义
业务外包的主要方式
案例导读：
第三方物流的含义
影响企业物流外包的原因分析
第三方物流的作用

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