某公司业务管理及管理知识解决方案(DOC 16页)

某公司业务管理及管理知识解决方案(DOC 16页)目录：

1.实施目的
2.实施目标
3.价值体现
4.业务解决方案

 

某公司业务管理及管理知识解决方案(DOC 16页)简介：

1.实施目的
结合集团公司以及致远市政公司、天创市政公司、博宏建设公司、钟鑫市政公司的业务特点，利用广联达《初步业务解决方案》规范项目部的成本管理过程，疏通收入管理、目标责任成本管理、分包管理、材料管理、机械管理、生产管理各条业务线，特此制定此方案。
2.实施目标
2.1项目部相关使用操作人员能够独立应用系统
1)每个人清楚在系统中的岗位职责和工作流程，了解其操作的目的，熟练掌握系统操作；
2)通过替代手工的一些业务工作和单据报表，提高工作效率，提高信息化管理水平。
2.2实现预算收入、目标责任成本与实际成本的三算对比分析
1)项目部的预算收入和目标责任成本，每月统计已完工程量，作为实际成本分析参考依据；
2)项目部的实际成本按照成本科目的口径进行汇总，按月核算项目的实际成本(人、材、机)，并打印相关报表，形成三算对比实际成本分析数据。
2.3实现材料计划的严格管理，规范计划管理流程
1)通过成本管理信息系统，主材编制材料需用计划，需用计划审核之后再编制采购计划；
2)通过成本管理信息系统，其他材料直接编制采购计划。
3.价值体现
3.1.规范
规范单位编码、单位名称、材料分类、材料名称、单据编码、机械分类以及成本核算口径（成本科目）；
3.2.理顺
梳理关键业务流程处理方式，包括收入管理、目标责任成本管理、主材计划管理、其他材料计划管理、材料采购结算管理、材料调拨管理、材料库房管理、周转材料管理、机械管理流程，加强各部门之间的协作，明确各岗位的职责范围；
3.3.替代
替代部分关键业务处理环节，让系统嵌入到日常工作中去，相应报表能够通过系统直接打印等工作，减轻手工负担，提升工作效率；

..............................