储备店长管理销售实战培训(ppt 38页)

主要内容
管理思想
成功的管理者要求
成功的管理者要求
成长复制
人员复制
门店店务诊断
1，日常店务管理
2，人员表单管理
3，安全作业管理
4，其他管理
店务诊断
目标管理
行为管理
管理五字诀
OEC会议
目标管理
1、什么都可以变，目标不可以变！
2、目标分解和调整：时间和人员
3、月目标/周目标/日目标
4、重点是日目标：上午和下午二次检核，多次提醒，行程管理，视觉化管理。
流程八大注意
周一清晨的加油站
视觉管理最省力的管理方式之一！
1、绩效板 
2、公告板
3、荣誉墙 
4、血泪史 
5、提示栏 
6、激励语
数据背后的分析
数据背后的分析
成功店长的“三板斧”
培训的途径
你可以实施的常用激励方法

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