国外大型零售连锁企业中国经营战略分析报告(doc 48)

第一部分 沃尔玛（Wal-Mart）
一、不断的业态创新
二、准确的市场定位
三、先进的配送管理
四、强大的技术支持
五、“天天平价”的营销策略
第二部分 家乐福(Carrefour )
一、选址科学
二、选择理想的合作者
三、本土化策略
四、市场定位准确
五、独特的经营理念
六、价格策略
第三部分 家居仓储（Home Depot）
一、市场定位：以自我动手族为主
二、产品策略：一站式包罗万象
三、价格策略：保证最低价格
四、与供应商：战略伙伴关系
五、为顾客服务，不惜一切代价
六、管理方式：让员工发挥潜力
七、扩张策略：以自己开店为主
第四部分 克罗格（Kroger）
一、创新围绕顾客
二、以顾客为中心
三、购并发展不间断
第五部分 麦德龙(Metro)
一、麦德龙的现购自运制
二、麦德龙的顾客管理
三、麦德龙的经营策略
四、麦德龙的供应商管理程序
五、麦德龙的选址策略
六、麦德龙的卖场规划
七、麦德龙在中国
第六部分 西尔斯.罗巴克(Sears Roebuck)
一、不断调整的市场定位
二、多样化的分销渠道
三、大量自制商品
四、低廉的价格
五、促销
六、商店建设
第七部分 凯玛特（Kmart）
一、业态创新是凯玛特成长的基因
二、业态老化是凯玛特衰退的根源
三、技术落后带来了高成本的运营
四、经营不善申请破产
第八部分 伊藤洋华堂（Ito-Yokado）
一、定位于有限顾客，划定合理商圈
二、推行单品管理，掌握顾客需求
三、网络信息技术的应用
四、商品供应计划的推出
五、多种形式的沟通
六、规范化、标准化的服务
七、伊藤洋华堂在中国
第九部分 大荣（Daiei）
一、更廉价地出售更好的商品
二、更巧妙地赚取更多的利润
第十部分 7-11(Seven-Eleven)
一、7-11的历史
二、7-11的特许经营
三、7-11的商品和服务
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