渠道流程专题讲座(ppt 40页)

渠道流程专题讲座目录：
一、渠道内的营销流
二、营销流及其成本
三、渠道流程管理的重要意义
四、物流产业与社会经济
五、物流的概念
六、物流的三要素
七、“第三利润的源泉”
八、物流的功能
九、物流决策的目标——整体效果最优
十、物流管理的主要决策
十一、运输决策
十二、仓储决策
十三、库存管理
十四、订购点决策
十五、订货量决策
十六、交易对手出现付款危机的先兆
十七、信息流管理
十八、信息技术对渠道流的改变 
十九、渠道信息系统

 

渠道流程专题讲座内容提要：
渠道流程管理的重要意义：
渠道流程管理，其实质是指如何使得产品、资金、所有权、信息、促销等各方面在分销渠道中顺利输送，以满足构成分销渠道中的各种机构的生存发展的需求。
不同种类的流程就如同体内流动的血液，在渠道内循环往复，给组织带来新鲜活力。
无论在哪个环节出现流程不畅，都会给渠道中的机构带来麻烦，甚至导致分销渠道这座维系生产者至最终消费者的桥梁发生坍塌。
物流的概念：
“物流”（physical distribution）是指通过有效地安排商品的存储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的时间和地点的经营活动。
它由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成，包括运输（配送）、保管、装卸、包装、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。

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