某某采购中心门店销售系统管理方案(doc 14)

一、例会制度
二、销售计划
三、合同管理
四、广告促销
五、价格管理
六、经营计划管理
七、库存管理
八、商品管理：

二、销售计划
1、销售计划分半年、月、周计划，并细分到品类、品牌、包销机型、主推机型、新产品，分解到门店；
2、半年计划：由总部制订，分解到品类，A类主推品牌、总部包销机型、分部门店根据总部计划进一步分解；
3、月计划：由分部根据半年计划进行分解到各月并细分到品类、品牌、包销机型、主推机型、新产品，并分解到门店，月计划分部可视市场情况进行调整；
4、周计划：由分部门店每周制订，包括具体销售方案；
5、销售计划以门店系统为主予以制订，采购系统可根据厂家信息资源及市场信息，对销售计划提出调整建议，并由总部采购中心总经理及分部总经理主持开会讨论；

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