某乳品集团营销战略体系构建案例(pdf 129页)

一、项目背景以及对亚华乳业委托意愿的理解
二、远卓对乳制品行业的基本判断
三、本项目的解决思路和项目任务展开
四、项目营销成果 
五、任务、时间计划
六、项目组织与报价
七、可能参与项目的核心人员介绍

“亚华种业”是一家以农业为主业的上市公司，经营范围主要涉及种业、乳业以及房地产，原有乳
业业务载体为南山乳业，南山乳业营销业绩 良好，现集团拟投大力发展乳品行业，并已经展开了
一些的企业购并行动，湖南本地乳品企业宾佳乐就是刚刚被整合营销 过来的，拟成立的亚华乳业，正
是以南山乳业为主体，包括宾佳乐以及未来被购并乳业企业的整体运作机构
• xx年11月27日，远卓公司贺晓宏先生与王浩先生拜访了亚华乳业。双方进行了较充分的沟通；
亚华乳业石董事长、洪总经理等就公司情况进行了介绍；
• 本项目建议书就是在上述基础上展开的，由于对亚华乳业的了解仍然还不够深入，本建议书提及
的任何有关亚华乳业的建议观点仅是假设，主要目的是籍此提出远卓的思路以及开展本项目的工
作方式和程序。

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