某医院“艾克体检中心”营销策划建议书(doc 5页)

某医院“艾克体检中心”营销策划建议书内容提要：
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和市场体系的日渐成熟，医疗服务市场竞争也日益激烈。人们的健康意识、健康需求也发生了深刻变化，看病需要也由被动接受，向主动选择转变，医疗服务机构之间的竞争也在数量竞争、价格竞争阶段的基础上，发展为服务质量和服务品牌的竞争，在医疗服务进入品牌营销阶段后，强势医疗品牌的竞争优势便突显出来。因此如何在激烈的市场竞争中抓住机遇，为医院营造良好的发展空间，便成为我们的目标。
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面对竞争，如何打造医院强势品牌？必须运用和引进市场化医疗服务营销这个概念和策略，建立有医院专业特色化的服务，挖掘培育医疗潜在消费市场，打造医院强势品牌。我的策划思路为“强势品牌，市场运作，引导需求，柔性服务”，具体分解如下：1、强势品牌：即利用我院肿瘤专科+专家+专心=专业的医疗优势，构建差异化的医疗服务，树立医院强势品牌形象。2、市场运作：即摈弃原有的行政管理的模式，通过市场化运作，扩大市场份额。3、引导需求：即挖掘和培育医疗潜在消费市场，引导医疗消费新需求，增加利润增长点。4、柔性服务：独特性重于普遍性，预防性重于治疗性，连续性重于一次性，形成鲜明的服务特色。
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新疆肿瘤医院是体检市场竞争的新生力量，过去从未涉足这一领域，如何从体检市场中脱颖而出，在短时间内在体检市场占有一席之地，是我们的主要课题。
在上述整理的基础上，我进行如下判断：
优势：肿瘤医院在肿瘤疾病治疗、预防、教学中处于领导地位，专科+专家+专心=专业的优势，为我们建立医院强势品牌打下坚实的基础。
劣势：从整体上看，医疗服务行业还过多的保留了计划经济时代的痕迹，难以满足人们日益增长的医疗消费需求，难以适应医疗服务市场竞争激烈的发展趋势。同时，肿瘤医院在医疗体检市场知名度、了解度低。

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