大型广告促销活动的实施程式概述(doc 6页)

大型广告促销活动的实施程式概述目录：
一、 前言
二、 前期（计划统筹期）
三、 中期（推广实施期）
四、 后期（监督评测期）

 

大型广告促销活动的实施程式概述内容提要：
大型广告促销活动具有高度的战略性、针对性及艰巨性的
特点它不仅反映出一家广告公司的策划、媒介、设计等各种综合方面的水平，同时也反映出公司人员的团结凝聚及协作精神。我们知道在广告表现上，大型促销活动，一般体现一种革新机制，这种机制突出的特点是新颖、独特、适应。因此，一方面在人、财、物方面的投入相当巨大，最后在整体协调方面也是困难重重。但不难发现，也已是这种运行方式，带给我们一种新生观念，一种人生机遇的挑战，使我们成熟，使我们的广告策划趋于完美、全面。从实际中我们得出，大型广告促销一般由三部分组成，即前期（计划统筹期）、中期（推广实施期）、后期（监督测评期）
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统筹整体原则。
广告执行经理在审阅广告计划的同时，应该认真领会计划
中的重点，难点、热点问题。首先做什么、应该做什么，如何授权等问题应该有一个全局性的思考。即找出核心问题重点精力集中于此。一定要部分服从整体，一般服从重点。如261促销活动中，首要核心问题为城墙各主要交通口悬挂幕布（采用“左眼总”海报的设计方案）当我们发现，在有限的时间内无法达到计划中的要求时，将对广告计划做出调整
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广告计划的统筹接下来到组织阶段组织是广告计划落实的：
根本途径，一个广告计划能否达到预期的效果，往往取决广告促销的组织。组织活动贯穿整个促销活动的始终，有效的组合应该注意以下几点
（1）、主次分明、相互兼顾。作为活动的组织者，一定要
分清主次即“第一位”和第一位“问题，并兼顾其它方面，相互配合，相互补充，以发挥最大效益为前提。
（2）、发挥利用当力量，挖掘各方潜力。由于广告执行经
理对各地情况的了解不够，工作进展较慢，碰壁较多。而当地分公司驻地时间较长，各个方面较为熟悉各种关系也发展稳定，或者利用各种广告公司作为某一宣传窗口的代理。这样相互联系、共同配合、自然可以有更大空间的精力，去安排其它之事。强调一句：对于广告公司的代理把握三点：1、坚持统一，事先索取广告公司对整体方案的计划书2、坚持经常性接触3、坚持有力的催促及工作监督。
，即核心问题由“城墙幕布”转移到“小杂品店”和“市内各大商场”中来。
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