隆力奇零售终端综合管理(ppt 19页)

隆力奇零售终端综合管理目录：
1、零售终端规范管理
2、对终端工作人员的管理
3、从4方面进行管理
4、如何编排回访行程？
5、销售人员访客行程工作规范

 

隆力奇零售终端综合管理内容提要：
对终端工作人员的管理：
终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接监督。
终端工作人员管理固定的零售终端，日复一日，易产生厌倦情绪以至丧失工作兴趣。
一旦管理失控，消极散漫之风随之蔓延，严重影响整个销售团队。
必须有一套完善的管理制度来约束工作人员的行为，并给予工作上的指导。
终端监督：
管理者做定期的、不定期的走访市场，做客观的记录、评估，并公布结果，反映终端人员的工作情况；
建立竞争激励机制；
给于适当的培训机会；
最后优胜劣汰。

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