某商场招商促销管理方案与调研(ppt 32页)

某商场招商促销管理方案与调研目录：
（一）开业促销管理
（二）主题性促销管理
（三）单店、临时性促销管理
（四）现场活动促销管理
（五）供应商促销管理
（六）促销效果分析与评估
（七）综合超市促销策略

 

某商场招商促销管理方案与调研内容简要:
1、招商项目新品会每周召开一次；
2、联营项目新商品引进流程类同于店铺正常商品引进流程，独立收银档口新商品采购部可提相关建议，但不强作规定；
3、联营项目新商品定价由采购部负责，独立收银档口新商品价格由合作方制定，但必须具有一定市场价格竞争力；
招商管理-招商项目商品价格管理：
1、联营商品零售价格由采购部统一制订，档口商品零售价格由合作方制订；店铺每周跟进招商项目商品市场价格（生鲜商品每天跟进价格）；
2、联营项目按销售提成方式进行合作，档口项目以租金形式合作，招商组监控招商项目商品的市场价格竞争性；
3、联营项目商品特价由招商组统一谈判确定，店铺有特价建议权；档口项目商品特价由合作方提出申请（档口项目商品合作方提供全年促销计划），经招商组核批后统一安排执行所有招商项目商品特价时间必须同店铺正常特价时间一致。

 

 

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