如何掌握店长管理知识手册(ppt 85页)

如何掌握店长管理知识手册内容提要：
   供货商的管理与供货商的协议签定库存管理库存过大的不利因素仓库管理六大原则商品报损仓库库存周转控制方法他台仓库商品的管理标准。
1、正规的供货商能提供货真价实的商品， 间接的提升商店的信誉；
2、正规的供货商能标准的送货单，并有标准的配货、送货等各流程，既能保证商店的系统的数据，又能减少在后续合作中的管理力度。
A、供货商必须以双方协商确定的价格供货；
B、在合作中，如有价格变化，必须提前用电话或传真的方式联络，告知我司相关信息，并提供带有公司印章的书面资料。
A、供货商提供的商品必须符合国家的标准；
B、供货商保证所提供的商品为正品，不能是伪劣或假冒商品；
C、根据我司提供的订货单所提供的商品应完好无损
A、提  前 期：在合同中，必须明确下单的提前期；
B、异常情况：如不能按要求送货，必须用电话告知我司。
C、收 货：双方确认商品的名称、规格型号，外形包装等各方面合格后，在送货单上签名。
A、商品的送货单必须有商品名称、商品条码、规格、单价、数量等具体内容；
B、根据订货单将指定商品运输至指定位置；
    是商品现在实际存在的库存数量和金额。是电脑系统中记录的商品的库存数量和金额即用来存放商品库存的非销售区域,后台仓库都是库存区，商品库存与销售相比较而体现周转次数的数据。
    一个商店经营能否成功，与进货有很大的关系。进货很多，存货就会很多，不仅积压资金，而且可能因销售不畅而亏损。如果进了假冒产品，不仅造成了以消费者的侵害，而且给自己造成不可估量的损失。相反，如果进货太少，就可能造成缺货，失去更多的赢利机会。
   对于距离较近的供货商，要少量进货，距离较远的供货商根据商品的保质期来订货，类似面包、水果需天天进货对于本季节销量大的商品加大库存量，而销量小的商品减少库存量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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