行销个案之分析方法(doc 54页)

行销个案之分析方法目录：
壹、 乔立－月河简介与经营模式-------p.3
贰、大方向的正确性与执行现况-p.4
参、公司及竞争者共同面对的总体环---p.4
伍、公司本身-------p.11
肆、产业环境-------p.12
陆、公司的其它个体环境p.14
柒 、组织及其它企业机能-------p.20
捌 、综合分析-----p.25
玖、待决策关键点分析与执行综合计划--------p.31
拾、行动决策方案p.34
拾壹、参考数据----p.36
(附件一)地理位置p.37
(附件二)各类检查表格---p.38

 

行销个案之分析方法内容提要：
 A.土地：乔立建设的土地取得，多由总经理经验累积而决定的。
 B.资金：房地产的资金多透过金融机构融资而来。
 C.人力资源：乔立建设的高层人员的成长是经验累积而成，基层员工也接受有素的训练。
 D.原料：房屋的材料最基本的有砂石、钢筋水泥等等。
 E.生产：乔立建设由工务部---A级执照的建兴营造建造目前案子--〝月河〞。
 F.推广：乔立建设的业务部—咖码实业，由一群训练有素的业务行销人员策略规划整个推广方式，同时在接待中心也有专业的解说人员服务。
 G.产品：目前乔立建设所推出的案子---〝月河〞为，位在最具话题的中科以及交通方便的中港路附近。

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