中国公司销售市场部销售人员管理制度(doc 22页)

中国公司销售市场部销售人员管理制度目录：
第一章、总则
第二章、组织管理
第三章、制度管理内容
第四章、服务产品CC/KAE销售员管理
第五章、销售部门内勤人员管理
第六章、销售员激励机制
第七章、销售员的业绩评估
第八章、附则

 

中国公司销售市场部销售人员管理制度内容简介：
第一章、总则
第一条、适用范围
本管理适用于天津格致管理咨询公司（以下简称格致）。
第二条、目的
为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。
第三条、原则
坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。
第二章、组织管理
第四条、制定程序
管理制度制定由销售部经理负责制定，上报总经理进行审批，审批后，下发执行。
第五条、执行
销售部经理负责组织执行。
第六条、实施监督
销售部经理负责管理制度执行过程中的监督和考核。
第七条、实施效果考核
公司总经理负责对管理制度执行效果进行评审。
第三章、制度管理内容
第八条、销售员管理
（一）CC、KAE产品销售员管理；
（二）内勤员管理。
第九条、销售员激励机制
第十条、销售员的业绩评估

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