普通服务建设期营销工作总体规划报告(ppt 41页)

普通服务建设期营销工作总体规划报告目录：
一、整体规划
二、营销策略
三、营销组织与管理
四、财务测算

 

普通服务建设期营销工作总体规划报告内容简介：
汽车零配件流通市场的总规模处于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间
普通计划通过连锁两步式仓储（DC）与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道，培育集团以服务为核心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点
某年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和完善业务运营系统，而不强调利润指标的达成，初步计划某年内建立6家DC，某年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商
某年度作为普通公司切入汽车零配件流通市场的试运行阶段，主要的工作目标定位于公司业务能力的培养及在市场上站稳脚跟，即
-内部建立并完善业务模式和业务运营系统
-外部形成市场网络和市场能力

..............................