皇明销售管理手册(doc 50页)
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皇明销售管理手册(doc 50页)内容简介
皇明销售管理手册目录:
第一章、营销管理系统改造的过度期方案
第二章、市场费用预算管理
第三章、分中心的架构及运作模式
第四章、区域业务主管工作指导
皇明销售管理手册内容简介:
一、市场部职责
1、全国(包括大区的)的年度广告、促销品、促销活动的预算管理;
2、组织全国媒体网络的建立;
3、公司年度营销计划中传播策略的制定;
4、全国促销品的制作、管理、发放;
5、全国性或区域性的促销活动的策划;
6、部分平面设计工作;
7、超出预算部分的广告费、促销费的审批;
8、超出大区广告审批权限的广告费、促销费用的审批;
9、广告投放效果的评估;
10、促销活动的效果评估;
11、对片区的市场策划经理提供业务指导和考核;
12、对品牌发展做出规划,每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评估,保证品牌的保值、增值,确定和调整品牌发展战略。
二、媒介处的职责
1、负责建立全国性的媒体资源网络,为大区提供资源帮助;
2、对大区的媒体价格进行阶段性的评估和核查;
3、对超出大区审批权限的媒体投放申请进行审批;
4、进行中央一级的媒体投放;
5、建立全国的媒体投放效果评估体系,定期对媒体投放效果进行评估;
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