某集团营销管理手册(doc 50页)

某集团营销管理手册目录：
第一章 营销管理系统改造的过度期方案
第二章 市场费用预算管理
第三章 分中心的架构及运作模式
第四章 区域业务主管工作指导

 

某集团营销管理手册内容摘要：
    一、市场部职责
1、全国(包括大区的)的年度广告、促销品、促销活动的预算管理；
2、 组织全国媒体网络的建立；
3、 公司年度营销计划中传播策略的制定；
4、 全国促销品的制作、管理、发放；
5、 全国性或区域性的促销活动的策划；
6、 部分平面设计工作；
7、 超出预算部分的广告费、促销费的审批；
8、 超出大区广告审批权限的广告费、促销费用的审批；
9、 广告投放效果的评估；
10、促销活动的效果评估；
11、对片区的市场策划经理提供业务指导和考核；
12、对品牌发展做出规划，每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评估，保证品牌的保值、增值，确定和调整品牌发展战略。
    二、媒介处的职责
1、 负责建立全国性的媒体资源网络，为大区提供资源帮助；
2、 对大区的媒体价格进行阶段性的评估和核查；
3、 对超出大区审批权限的媒体投放申请进行审批；
4、 进行中央一级的媒体投放；
5、 建立全国的媒体投放效果评估体系，定期对媒体投放效果进行评估；
6、对大区的策划经理进行媒体投放、审批、评估方面的业务指导，并且进行媒体投放方面的考核。

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