整体营销组织结构研究(ppt 59页)

整体营销组织结构研究目录:
第一部分  直线职能制的局限性
第二部分  事业部制改造的难点
第三部分  品类经理制的实践
第四部分  中心总监制的错误
第五部分  整体营销的组织
第六部分   营销组织的设计

 

 

 

整体营销组织结构研究内容简介:
    “中心总监制”的实施难点:
1、“控制层”或“各中心”，有无资源以及支配资源的权力？
2、如果没有，就无所谓“控制”。
3、如果有，那么“实施层”各个职能单位，必然要受到“多头领导”。
4、“各中心”只能分别是“各个职能单位”的主管
5、“各中心”就是一个个“大部门”
6、“大部门”之间的协调必然落到“决策层”
以营销为龙头:
1、任何企业只有一个经营重心
2、以营销为龙头就是“统一于市场”
3、营销中心不是生产系统的“销售者”，而是“采购者”
4、营销中心进入市场之后，内部主要业务流程（价值链）将统一于市场竞争
5、按争夺市场的要求，内部“研产销”展开协同

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