外销转型内销成功经营模式(ppt 35页)

外销转型内销成功经营模式目录：
一、困境：外销企业经营面临的困境
二、启示：外销转内销为何失败及失败案例启示
三、问题：外销转内销需克服的八大关键问题
四、 SMILE：如何让外销转内销笑得更灿烂
五、价值：外销转内销如何掌握微笑曲线两端创造价值
六、差异：外销与内销经营模式的差异分析
七、优劣：外销与内销的优劣势分析
八、心态：外销转内销应改变的七大心态
九、特征：外销转内销应掌握大陆内销市场的八大特征
十、商模：外销转内销的获利商业模式
十一、策略：外销转内销的六大策略思考
十二、一、困境：外销企业经营面临的困境
二、启示：外销转内销为何失败及失败案例启示
三、问题：外销转内销需克服的八大关键问题
四、 SMILE：如何让外销转内销笑得更灿烂
五、价值：外销转内销如何掌握微笑曲线两端创造价值
六、差异：外销与内销经营模式的差异分析
七、优劣：外销与内销的优劣势分析
八、心态：外销转内销应改变的七大心态
九、特征：外销转内销应掌握大陆内销市场的八大特征
十、商模：外销转内销的获利商业模式
十一、策略：外销转内销的六大策略思考
十二、评估：外销转内销如何做好自我评估
评估：外销转内销如何做好自我评估
 
 
 
外销转内销的八大关键问题及转型内销成功经营模式内容简介：
外销企业做内销常出现的问题有：
第一，简单沿用外销方法以及仿效现有行业龙头的表面模式，把外销的产品简单投放到国内市场，是转型企业陷入困境的首要原因。
第二，没有选择可以与企业文化对接的团队。
第三，在外销转内销后，没有重新确立自身的竞争优势与能力。　　
第四，没有抛弃外销的投资收益思路，没有以内销的模式开拓国内市场。
第五，人员的观念、思路、思维逻辑、想法等仍沿用外销的经验。
第六，计划、目标、绩效仍采用外销『短平快』，与内销『长慢』不适应
到底是什么原因使得这些外销企业在家门口的本土市场遭遇内销的“滑铁卢”呢？
1、 是心态不好？还是观念不到位？
2、 是准备不足？还是经验不够？
3、 是战略失误？还是模式偏差？
4、 是产品劣势？还是品牌弱势？
5、 是缺乏人才？还是缺乏管道？
6、 是体制约束？还是机制限制？

 

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