网络行销策略规划(doc 49页)

      许多人喜欢看模特儿走秀，因为无论什幺衣服穿在她们身上都很漂亮。于是，有人将他们身上的衣服买回去穿，常常就没有办法如同模特儿般的秀外慧中，因为，模特儿之所以漂亮，不只是因为他们身上穿的衣服，更在于她们的本身身材与脸蛋。
       电子商务部也是如此，美国有一些成功的个案，看起来很棒，但是为什幺当自己引进相类似的服务以策略时，却不是这样？
       过去几年，电子商务产业虽然不景气，但是也存在一些成功的典范模式，像是雅虎、电子海湾、亚马逊网络书局等等，但是当我们阅读这些成功的各案之后，如果想模仿，先要想想自己的脸蛋身材，可能与这些美国企业截然不同。
      除了文化地理的差异之外，产业差异也不一样。网络书局的策略不一定适合食品产业，电子产业成功的供应练模式也不一定适合汽车产业、汽车产业的成功典范，与石化产业更是截然不同。零散的中小企业要e化，就不能效法大型企业的个案。高科技产业  的e化策略也不同于传统产业。萌芽的产业、成熟的产业、衰退的产业、跨国的产业都有不同的环境，因此也衍生出不同的策略。
      电子商务发展，最怕张冠李戴。许多人看到别人的一些做法就来应用，但是忽略了产业不同，应用的策略也不同。本章主要讨论不同产业中的数字经济。

网络行销策略规划目录: 
第一节 产业分析：产业结构与厂商策略（S-C-P模式）
一、 「独占产业」（monopoly structure）
二、 「寡占产业」（oligopoly structure）
三、 「独占竞争产业」（monopolistic competition structure）
四、 「完全竞争产业」（perfect competition structure）
第二节 产业分析：五力分析(Five Competitive Force Model)
第三节 产业生命周期 （Industrial Life Cycle）：电子商务的机会
第四节 零散型产业（Fragmented Industry）：酋长经济
第五节 生命周期型产业：萌芽、成熟、与衰退
第六节 新兴产业：网络、全球、与超竞争

 

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