市场进入战略的主要种类 (ppt 72页)

7.1 市场进入战略的主要种类
7.l.1 间接出口
7.1.2 直接出口
7.1.3 技术转移
7.1.4  跨国直接投资
7.2  合资经营的主要形式及其利弊
7.2.l  合作生产原材料和零配件
7.2.2  合作科研
7.2.3  营销性合营
7.2.4  合作成功的要诀
7.2.5  案例分析：从王朝公司的实践谈合资经营的几个问题
7.3  市场进入方式选择的几种常见模式
7.3.1 “一刀切”论
7.3.2  实用主义论
7.3.3  战略计划论
7.4  选择“市场进入战略”的主要有关理论
7.4.2  渠道选择的总供货成本论
7.4.3  市场进入战略的交易成本论
7.4.4  市场进入战略的战略行为论
7.4.5  市场进入的组织能力论
7.4.6  目标市场进入的时机问题
7.4.6  目标市场进入的时机问题
7.6  降低交易成本，提高国际竞争力
7.6.1  交易成本的构成
7.6.2  降低交易成本的实例
7.6.3  降低交易成本的两条思路

7.1 市场进入战略的主要种类
    在目标市场选定之后，“市场进入战略”要回答的主要是两大问题。一是产销活动的布局问题，也就是“在哪里生产，到哪里销售”；二是产销活动的控制问题，也就是“谁来组织，谁来协调”目标市场的产销活动。根据产销活动的布局和组织协调方式的不同，我们可以把市场进入战略划分为以下几种主要方式。

 

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