企业培训课程体系建设方法(PPT 64页)

授课老师的来源
内部谁来培训？
提供培训的外部服务机构
供应商选择时需要注意的问题
培训课程的设置
第一系列 : 管理理念
第二系列 : 管理技巧
第三系列：专业管理
基层员工系列课程
高层主管系列课程
市场营销系列课程
人力资源管理系列课程
财务管理系列课程
举例
摩托罗拉公司的四类培训
爱立信公司职业培训模型
培训的形式
如何使外部培训更加有效和经济？
学习的最佳环境
那种方法记得最牢？
培训的方法
根据不同的内容选择培训方法
培训实施
培训的准备工作
选择场地应注意的细节：
场地的布置与安排
学员资料袋
培训效果评估
为何要进行培训效果评估
四级培训效果评估
职业生涯规划
职业生涯规划为了什么
员工职业开发系统性
影响员工职业生涯选择的因素
职业生涯管理的实施办法
强调组织作用的发展程序
强调个人自主的发展程序
员工职业发展的途径
IBM员工职业发展通道
案例麦当劳公司美国总部的总裁
麦当劳公司的人员发展给了我们什么样的启示？
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