公司业绩导向的人力资源管理实践与反思总结报告(PPT 84页)

一、 业绩导 向人力 资 源管理的 环 境
CEO 的眼光与决心
人力资源管理的工具
公司HR的素质和能力
部门领导的认同与配合
二、业绩导向人力资源管理的载体 —— 直线经理  
- 通往经营业绩的路径
硬数据与软数据的关系
企业业绩运作的微循环
三、业绩导向人力资源管理的基石——对岗位的认知
公司的业务战略/模式与组织和岗位的关系   
--岗位分析与描述
Why and When we need Job Analysis?
Six steps in Job Analysis
岗位分析的主要方法
Job Description岗位描述
The Usage of Job Description岗位描述的用途
岗位描述的基本要素
岗位概述
岗位职责
必要的任职资格
资质模型
工作环境
职位说明书 (Simple Module)
四、业绩导向人力资源管理的关键 —— 选对人
Case sharing 案例学习 :
人的能力是由才干、技能和知识组成的
有效的招聘工作流程（内、外部）
招聘渠道的选择
Selection Methods 甄选方法
HR 与直线经理的职责
招聘所需表格
应聘信的挑选
面试的考核技巧
面试考核时间结构
面试的结构考核
行为事件考核法
面试主要参考提问
面试评估技巧
成功面试方式的重要提示
面试注意事项
五、业绩导向人力资源管理的催化剂
激励的六大基本原则
六、业绩导向人力资源管理实施的工具——绩效管理 
绩效管理是什么？
绩效定义适用情况对照表
绩效结果的用途
员工对绩效评估的需求
经理对绩效评估的需求
绩效流程
绩效评估的几种方法
绩效评估常犯的错误
评估者训练
绩效评估的技巧
绩效面谈
绩效面谈的准备事项
绩效面谈的流程图
绩效改进指导
绩效辅导
七、整体业绩导向人力资源管理的处理方式
八、绩效导向人力资源管理实施失败的原因
Example: 评测和组织工作环境的工具
Summary 总结
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