架构强而有力的组织管理案例分析(PPT 36页)

1.1不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.1典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程
1.1.2企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
1.1.3不同时期获得成功需要不同的关键因素
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
1.1.4任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
1.2现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.1为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程
1.2.2优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
1.2.3清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
1.3优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.1循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求
1.3.2正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”
1.4优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
1.4.1组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，
而文化中的外化制度总要与内化规则高度和谐才有效用
2.1据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施
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