家装公司营销培训教材(PPT 206页)

家装公司营销教程
一、有足够多的人才
二、有足够多的客户
解决了这两个问题，我们就可以轻松实现既定的目标
先解决第一个问题，那就是人才问题。无论我们做什么事业，
无论我们的目标是多大，成功的第一步，就是对人才的建设。
因此，我们从一开始就要把人才建设放在第一位，并且到什么时候也不能放松
对家装公司而言，我们所急需的人才无外乎三种：
那我们首先看一看我们现有的人才规模
一、业务人员
二、设计人员
三、施工人员
人员编制表
根据人员编制表，现在我们急缺很多人员，当下最需要做的工作就是招聘。怎么招聘呢？
招聘流程
我们先谈一下招聘渠道，目前可供我们选择的招聘渠道如下：
人才建设虽然是长期工程，但目前我们急需扩大队伍，所以，
前期的招聘发布一定要马上进行，并且发布的媒体一定要广。太急的话，就应当采取挖人的办法。
记住：挖人要舍得投入，舍不得孩子套不着狼，挖人可以马上壮大我们的队伍和实力，
所以多花一些工资也是值得的。但不是哪个人都愿意上你这来，你必面满足三个条件
必须做到以下三点
关于人才的长期建设，我们将在家装公司管理教程中详细论述。现在经过一段时间的人才储备，
我们已经初步形成了自己的人才规模，可以放心大胆地开展业务了。
一切发展，始于业务
关键词：客户
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