精编企业文化建设大全(doc 18个 ppt 55个)

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精编企业文化建设大全目录：
一、浙江移动通讯股份有限公司企业文化建设项目建议书
二、某年12月中南控股集团有限公司企业文化建设大纲咨询报告
三、某年江苏星河银行企业文化建设咨询项目建议书
四、Corporate+culture+paper
五、××工贸有限公司企业文化及人力资源体系咨询项目建议书
六、××电机（集团）有限公司企业文化项目建议书
七、“亲情”文化大家谈
八、企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题
九、企业文化--看不懂的企业文化
十、“破窗效应”对行业企业文化建设的启示
十一、家具企业如何做好文化建设
十二、某置业公司企业文化建设咨询报告
十三、三国与企业文化建设
十四、两新组织党建工作与企业文化建设
十五、中兴通讯-企业文化建设方案
十六、中兴通讯的企业文化掌握五方面内容企业文化基本理论
十七、中国电信企业文化诊断报告
十八、中士达企业文化建设咨询项目建议书
十九、人、文化和团队建设
二十、企业文化管理
二十一、企业价值观塑造与企业文化建设
二十二、企业文化概念
二十三、企业文化的建设与管理
二十四、企业文化
二十五、企业文化与团队建设
二十六、企业文化与学习型组织建设
二十七、企业文化与战略间的关系
二十八、企业文化咨询促四家企业创新高
二十九、企业文化培训-优秀企业中的企业文化建设
三十、企业文化建设基本概念
三十一、企业文化的建设与管理
三十二、企业文化的管理
三十三、企业文化的发展与创新
三十四、企业的寿命在于文化建设的模式
三十五、企业标准化建立流程
三十六、企業文化建設
三十七、四川电信企业文化建设
三十八、创建高绩效企业文化
三十九、创造优秀企业文化
四十、北京置业有限公司企业文化建设咨询报告
四十一、医院文化建设和管理创新讲课幻灯
四十二、企业文化建设与管理
四十三、向海尔学习企业文化建设与落实基础管理
四十四、企业文化建设——项目建议书
四十五、塑企业文化，打造基业常青
四十六、如何做好CEO-21世纪企业总裁经典实务
四十七、客户经理与企业文化建设
四十八、对铁路企业文化建设的几点思考
四十九、文化安全面临的威胁与文化建设
五十、组织文化的成长法则
五十一、文化建设的新趋势分析报告
五十二、新天企业文化汇报
五十三、新天战略和文化研讨
五十四、杭钢企业管理人员EMBA培训讲义
五十五、某公司企业文化建设咨询报告
五十六、某工贸公司企业文化与人力资源体系咨询建议书
五十七、某集团企业文化建设管理办法
五十八、浅谈税务文化建设
五十九、海尔的企业文化
六十、牧王企业与文化培训
六十一、现代企业文化管理
六十二、现代企业高绩效团队建设
六十三、现代化医院文化建设培训篇
六十四、现在企业管理实战版
六十五、生产经营单位主要负责人安全生产管理知识培训课程
六十六、企业文化
六十七、系统文化建设
六十八、给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料
六十九、联想亲情文化建设资料
七十、西南财经大学工商管理学院
七十一、解放军五七二零工厂知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书
七十二、银行的客户经理与企业文化建设技巧
七十三、某汽车汽车企业文化建设

精编企业文化建设大全内容简介：
某集团企业文化建设管理办法内容简介：
第一条 宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条 建设目标
总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。
近期目标：
通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；
通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
中期目标：
公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；
员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；
公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
长期目标：
员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；
以文化拉动营销，以营销彰显文化。
第三条 基本原则
参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
导向性原则：各部门、各单位在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《神威之光》核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
关联性原则：各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
效能性原则：各部门各单位应从本单位实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
合法性原则：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三国与企业文化建设内容简介：
企业文化是多种文化要素构成的复合体，这些要素包括企业远大目标，企业共有价值观，企业作风，企业礼俗，文化传播网络。具体表现为企业整体的思想，心理和行为方式，通过企业的生产，经营，组织和生产的运做而表现出来的。
企业文化建设的内容必然植根于所在国的传统文化当中。而中华民族的传统文化是世界上最悠久，最博大精深的文化形式。中国企业的文化建设深受其益。本人学识浅薄，不可能把传统文化结合企业文化融会贯通的谈出来，现止撷取其中一叶——《三国演义》》来谈。
一、企业使命篇
[三国案例]：在三顾茅庐中，刘备找到了诸葛亮。
诸葛亮笑曰：“愿闻将军之志。”玄德促席而告曰：“汉室倾危，备不量力，欲伸大义于天下，而智术短浅，迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸。”
说的明白一点，就是“匡复汉室”，想统一天下。
孙子说过，道者，令民与上同意也。只要有了一个全体成员认可的价值观，就可以把整体的力量凝起来。因为蜀国是以汉室正宗自居，所以蜀兵底气十足，可以骂孙权“吴狗”，可以骂曹操“汉贼”。正是有了这个宏大的目标，才吸引了一大批人才，武有关张赵马黄五虎将及一个魏延，文有诸葛亮，法正，庞统，黄权等。
[企业案例]：1、默克公司：
我们的工作是维持和改善人类的生活。
2、索尼公司
享受有益与公众的技术革新和技术应用带来的真正乐趣。
3、迪斯尼公司
给千百万人带来快乐。
4、通用电器
不断提高竞争力，争取在我们的所有参加的市场中名列前茅；彻底改革我们的公司，使公司像小公司一样快捷，灵。

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